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海外并购对中国企业走出去有哪些机遇?
在海外并购中，企业战略是决定性因素。中国企业需要明确自己的并购目的，精准海外并购模式;增强管理层的风险意识，在海外投资和风险管理中取得平衡;理性对待海外投资，妥善处理非经济风险因素等。
中国正在经历全球化的并购时代，企业的海外并购之路任重道远，企业也需要在实践中不断积累经验。对中国投资者而言，海外并购成功的概念不应仅仅局限于并购目标是否实现资产升值和达到特定财务运营指标，更应在整个过程中满足投资者进行并购的初衷和愿景战略目标，使中国企业向国际化大公司转变，逐步学会全球化管理，使其产品质量国际化、管理国际化、市场国际化、品牌国际化。
随着中国经济实力的不断增强，有更多的企业和品牌将通过“并购”方式走出国门，走向世界，通过收购获得新的能力、技术和智力资本，成为真正具有国际竞争力的跨国企业，这一切都值得期待。
海外并购的风险防范
(一)理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。要对目标公司有较为全面的了解，尽量减少信息不对称，选好项目后再进行海外并购。
(二)增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性。并购是一种投资行为，并购方应关注自身与目标企业是否拥有互补优势。要在审慎调查的基础上，根据企业的整体发展战略规划和并购财务目标，制定包括并购价格范围、并购成本和风险、财务状况、资本结构、并购预期财务效应等在内的并购财务标准，从而准确选择并购方式。
(三)了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险，首先就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。在并购后，要对并购企业和目标企业的经营战略进行调整，使其目标一致，有利于实现并购后的协同效应和规模经济。在并购的同时要建立风险管理体系，避免盲目扩张带来的经营不善。
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